Entrevista a Josep Tomás: visión y propuesta de valor de Market Consulting

In Out Market Consulting se posiciona como una asesoría comercial especializada en el sector de ferretería, bricolaje, jardinería, construcción y pintura, con foco en los mercados de España y Portugal. El proyecto está liderado por profesionales con amplia trayectoria en el sector, entre ellos Josep Tomás, responsable del área de Market Consulting, con más de 30 años de experiencia en posiciones comerciales y de ventas.

Un proyecto orientado a aportar soluciones integrales

Market Consulting nace con el objetivo de acompañar a las empresas como socio estratégico, ofreciendo una propuesta basada en la colaboración y en la integración de distintos servicios a través de una red de partners especializados.

La compañía pone a disposición de sus clientes soluciones que abarcan desde herramientas de gestión y software comercial, hasta análisis de mercado, creación y gestión de redes de ventas, así como aplicaciones específicas para la gestión de equipos comerciales y gastos asociados.

Su enfoque se resume en una metodología clara: escuchar, analizar y proponer soluciones adaptadas a cada realidad empresarial, priorizando siempre la viabilidad y el impacto en negocio.

Servicios orientados al canal profesional

En el caso de almacenes de materiales de construcción, la propuesta de Market Consulting se centra en el asesoramiento para la implantación y optimización de gamas de producto, así como en la organización de espacios comerciales, especialmente en secciones como ferretería y jardinería.

Además, la consultora trabaja en la mejora del punto de venta mediante el uso de datos, la optimización de canales digitales —como redes sociales y páginas web— y el desarrollo de acciones orientadas a incrementar ventas y fidelizar clientes.

Cercanía y eficiencia como elementos diferenciales

Uno de los principales valores diferenciales de Market Consulting es su enfoque cercano y práctico. La compañía actúa como un punto único de acceso a múltiples soluciones, facilitando a sus clientes la coordinación de diferentes servicios sin necesidad de gestionar múltiples proveedores.

Este modelo permite optimizar recursos, mejorar la eficiencia de las redes comerciales y desarrollar iniciativas orientadas a maximizar la rentabilidad, en un entorno donde cada inversión debe estar justificada por su retorno.

Análisis del sector

Desde la experiencia de Josep Tomás, el sector de la ferretería atraviesa un momento marcado por retos estructurales, como la falta de relevo generacional en muchos negocios. Esta situación está provocando una reducción del número de puntos de venta y una menor inversión en su modernización, lo que impacta directamente en la competitividad del canal.

En este contexto, contar con apoyo especializado y estrategias orientadas a la optimización del punto de venta y las redes comerciales se convierte en un factor clave para asegurar la sostenibilidad y crecimiento de las empresas del sector.

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